(1) A más tardar el 1 de noviembre de 2012 y consecutivamente el 1 de noviembre de cada cuarto año, el jefe de cada agencia deberá preparar y presentar al Director(a) Ejecutivo de la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP), un informe de los resultados de la implantación del Plan Estratégico vigente. De igual manera, a más tardar del 1 de noviembre de cada año posterior de la fecha de aprobación de esta ley, presentará un informe de los resultados del Plan de Ejecución Anual.Inmediatamente se radiquen los informes de resultados correspondientes se deberá presentar un nuevo Plan Estratégico y un nuevo Plan de Ejecución Anual. Cada informe de resultado contendrá, pero sin limitarse a: (1) Un repaso de las metas y objetivos de desempeño alcanzados.(2) Una evaluación del Plan de Ejecución Anual o del Plan Estratégico, dependiendo según fuere el caso, en relación a los resultados obtenidos de las metas de desempeño al período correspondiente. (3) Una explicación y descripción cuando una meta y objetivo de desempeño no se ha obtenido o no se haya alcanzado el nivel de rendimiento deseado. En dicho caso deberá detallar: (a) Las razones por la que no se ha alcanzado la meta y objetivo de desempeño y/o el nivel de rendimiento deseado.(b) Las medidas y calendarios que se establecieron para lograr las metas de rendimiento.(c) Si la meta es poco realista y poco práctica, el porqué es así y acciones recomendadas para esta situación.(4) Describir la efectividad y eficacia en el logro de los objetivos de desempeño.(5) Un resumen de los hallazgos y conclusiones durante la implantación de las medidas contenidas en el plan correspondiente. Las funciones y actividades que se realicen para el desarrollo de este plan serán funciones inherentemente gubernamentales por lo que deberán ser realizadas exclusivamente por empleados del Gobierno de Puerto Rico.
Inmediatamente se radiquen los informes de resultados correspondientes se deberá presentar un nuevo Plan Estratégico y un nuevo Plan de Ejecución Anual.
(1) Cada informe de resultado contendrá, pero sin limitarse a: (1) Un repaso de las metas y objetivos de desempeño alcanzados.(2) Una evaluación del Plan de Ejecución Anual o del Plan Estratégico, dependiendo según fuere el caso, en relación a los resultados obtenidos de las metas de desempeño al período correspondiente. (3) Una explicación y descripción cuando una meta y objetivo de desempeño no se ha obtenido o no se haya alcanzado el nivel de rendimiento deseado. En dicho caso deberá detallar: (a) Las razones por la que no se ha alcanzado la meta y objetivo de desempeño y/o el nivel de rendimiento deseado.(b) Las medidas y calendarios que se establecieron para lograr las metas de rendimiento.(c) Si la meta es poco realista y poco práctica, el porqué es así y acciones recomendadas para esta situación.(4) Describir la efectividad y eficacia en el logro de los objetivos de desempeño.(5) Un resumen de los hallazgos y conclusiones durante la implantación de las medidas contenidas en el plan correspondiente.
(1) Un repaso de las metas y objetivos de desempeño alcanzados.
(2) Una evaluación del Plan de Ejecución Anual o del Plan Estratégico, dependiendo según fuere el caso, en relación a los resultados obtenidos de las metas de desempeño al período correspondiente.
(3) Una explicación y descripción cuando una meta y objetivo de desempeño no se ha obtenido o no se haya alcanzado el nivel de rendimiento deseado. En dicho caso deberá detallar: (a) Las razones por la que no se ha alcanzado la meta y objetivo de desempeño y/o el nivel de rendimiento deseado.(b) Las medidas y calendarios que se establecieron para lograr las metas de rendimiento.(c) Si la meta es poco realista y poco práctica, el porqué es así y acciones recomendadas para esta situación.
(a) Las razones por la que no se ha alcanzado la meta y objetivo de desempeño y/o el nivel de rendimiento deseado.
(b) Las medidas y calendarios que se establecieron para lograr las metas de rendimiento.
(c) Si la meta es poco realista y poco práctica, el porqué es así y acciones recomendadas para esta situación.
(4) Describir la efectividad y eficacia en el logro de los objetivos de desempeño.
(5) Un resumen de los hallazgos y conclusiones durante la implantación de las medidas contenidas en el plan correspondiente.
Las funciones y actividades que se realicen para el desarrollo de este plan serán funciones inherentemente gubernamentales por lo que deberán ser realizadas exclusivamente por empleados del Gobierno de Puerto Rico.